9月17日上午，县长韩兴斌主持召开全县重点项目工作推进会，全面安排我县三、四季度项目建设和经济发展工作。副县长王磊、马明义、陈振华，清真产业园区管委会、各乡镇人民政府以及全县重点项目单位主要负责同志参加会议。

会上，县发改局、统计局、财政局分别通报了全县项目投资、经济指标完成情况和项目资金支出情况，自然资源局、教育局、卫健局、住建局等13家项目单位详细汇报了各自重点项目建设进展情况，韩兴斌县长对下一步工作作了安排部署。

韩兴斌指出，今年以来，各乡镇、各部门主动作为，迎难而上，加压推进项目建设，做了大量卓有成效的工作，取得了一定进展，但受新冠感染疫情影响，普遍存在投资萎缩、重大项目谋划和储备不足、项目单位工作积极性不高、项目前期进度滞后、服务水平有待提高、主动争取意识不强以及个别领导干部项目管理能力不足等问题，完成全年目标任务压力很大，各乡镇、各部门要看清差距、直面问题，大干一百天，确保全年目标任务圆满完成。

会议要求，一要抓项目谋划。要加大项目研究谋划力度，相关部门要积极与上级主管部门衔接沟通，科学谋划、精心规划、储备开发、合理包装一批符合循化实际的项目。二要抓项目前期。要做深做细项目前期工作，着力加快项目的调研、论证、规划、可研、地勘等环节工作，创造条件让项目尽早落地。同时，项目主管单位要强化工作力量，主动沟通协调，安排专人进行跟踪对接，确保项目前期工作顺利完成。三要抓项目入库。项目单位主要领导要高度重视项目统计入库工作，积极主动支持、配合好统计部门，自觉提供有关资料，确保固定资产投资应统尽统。同时，主管部门要加大沟通对接，跟踪督导项目单位尽快完善相关手续，确保投资项目全部入库，规范统计。四要抓项目开工。各乡镇、各部门要进一步落实工作责任，采取切实有效措施，主动加强服务指导，督促施工单位尽快开工建设。五要抓项目进度。要全力以赴推进项目加快建设，抢工期、保质量、抓进度，推进项目快建设、快投用。各部门领导要强化过程管理，下沉一线、靠前指挥、亲自协调、盯住落实。六要抓项目质量。要把质量作为项目建设工作的关键要素，狠抓项目质量监管，以质量保效益，切实将项目发挥更大效益。七要抓资金支出。要着力提升项目投资完成率，该支出的资金抓紧支出，防止资金“趴在部门、趴在账上”，确保资金早投入、早使用。八要抓项目重点。各乡镇、各部门“一把手”在推进工作中，要重点项目重点抓、亲自抓，一般项目分工抓、协同抓，特别要加快推进公伯峡水厂、大庄村移民安置点应急避险搬迁项目、健康医疗城项目和其他扶贫项目建设进度。九要抓协调配合。各乡镇、各部门要牢固树立“一盘棋”的大局意识，密切配合，协调推进，部门之间要多教方法、多引路子，竭尽全力加快项目建设。十要抓项目招商。充分利用引入房地产开发契机，进一步加大招商引资力度，推动更多项目落地生花，切实以招商促进大发展。十一要抓项目廉洁关。要持续完善各自单位项目工作廉洁风险防控机制，始终把纪律规矩挺在最前面，遵纪守法、廉洁自律、恪守“底线”、不越“红线”，切实形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制，确保项目安全、干部安全。十二要抓审计督察督办反馈问题整改工作。要高度重视各类审计检查反馈问题整改工作，要组织力量认真开展“回头看”，对还没有整改到位的，要持之以恒抓好整改。

韩兴斌强调，各乡镇、各部门要转变观念，提高思想认识，增强大局观念，增强争取项目的主动性和服务意识，全面落实优化营商环境各项政策措施，强化“抓不好项目是不称职”的意识。同时。要转变工作作风，大力践行马上办抓落实工作作风，并在项目争取和实施过程中讲究方式方法，力促更多项目落地建设。